уникальный контент ежедневно
22 октября 2021 Пятница
Погода +8
Подписка на новости
$ 70.99   € 82.64   ¥ 11.09

На чем держится устойчиво развивающаяся компания?

Конечно, на сотрудниках. Команда решает многое. Сразу скажу, что вопрос о том, что важнее команда или бизнес-процессы, аналогичен вопросу, что появилось раньше яйцо или курица. Бизнес-среда помогает раскрывать человеческие таланты. Без преданных сотрудников бизнес-процессы не работают. Это шестеренки одного механизма. Одно крутит другое.
На чем держится устойчиво развивающаяся компания?
И все же, как развивать в компании преданных сотрудников?
Вот несколько действенных, проверенных способов:
  1. Показывайте сотруднику ближайшую область развития (БОР). Человек должен работать на 80 % в зоне своих привычных компетенций и на 20 % в зоне новых возможностей.
  2. Связывайте личный результат сотрудника с успехом компании. Показывайте, как личный вклад сотрудника  позволит фирме достичь высоких показателей.
  3. Преданный не равно лояльный. Лояльность – это отсутствие сопротивления. Преданность – готовность преодолевать сложности. Вовлекайте сотрудника в сложности компании в рамках его компетенции. Делегируйте ему определенный фронт, на котором он может одержать победу.
  4. Будьте честны. Без честности нет преданности. Честно говорите с сотрудником. Если не готовы говорить правду, не вступайте в диалог, а вступив в диалог, будьте честны. Единственный обман — как кирпич, вынутый из стены: отношения пошатнутся, и восстановить их будет весьма сложно.
  5. Формируйте культ преданности. Объявляйте публично о личном вкладе конкретного сотрудника. Выделяйте поступок, а не человека. Говорите четко и по делу: почему именно этот пример является образцом.
  6. Преданность и точка! Не переводите преданность в дружбу. Отделяйте работу и личные отношения. Показывайте ответственность сотрудника за результат, никаких поблажек за «выслугу перед отечеством».
  7. Создавайте недостижимый образ. Ваш личный пример должен служить образцом для подражания. Только ваши выдающиеся заслуги развивают в сотрудниках желание быть преданным БОЛЬШОЙ идее. Создавайте большую цель, делитесь этой целью с сотрудниками. Станьте для них недостижимым образом.
 
Автор: Мартынов Денис, основатель  НОУ «Школа Менеджеров GRC», www.bs-grc.ru

 

Электронный журнал "Деловой Краснодар" (kubiz.ru): бизнес, политика, общество


Теги: Бизнес,Эксперты ,Экология,Технологии 02.09.2016


Другие материалы по теме «Статьи»

Легенды Кубани: как бывший губернатор Ткачев сам себя сделал!

Дворец на берегу Черного моря можно построить и всем показать вполне открыто, не страшась разоблачений Навального, гневной отповеди Познера и презрительных насмешек Ксюши Собчак. Более того, они все будут вам рукоплескать и восхищаться, если вы все сделали правильно в этой жизни.

kubiz PR-советник ShiryaevPro Авиа Авто Агрокомплекс Адыгея Афиша Балтика Банкет Банки Безопасность Бизнес Бизнес Валюта Вино Власть и бизнес Вода Грибы Деньги дети жкх Закон Законы Здоровье Земля Инвестиции Интересно Интернет Инфотехнологии Калининград Карьера Кондратьев Копирайтинг Краснодар Крым Кубань Кубиз Культура Курорты Маркетинг Медиа Медицина Мероприятия Мнения Налоги Недвижимость Новости компаний Образование Общество ОСАГО Персона Пиво Пищевка Политика Проекты Промышленность Профессия Путин Ростов Ростов-на-Дону Санкт-Петербург Связь Секс Семья Смыслы Сочи Спорт Страхование строительство Телеком Технологии Транспорт Туризм Финансы Фитнес Экология Экономика Эксперты Янтарь