Времена сейчас таковы, что, действительно, ловкий купец намного более популярная личность чем всякие там космонавты, ученые, поэты, музыканты.
Вкратце история «Магнита» такова: первые магазины появились в 1998 году со слоганом «Магазин низких тарифов». Дело пошло бойко и уже в 2005 году сеть включала в себя полторы тысячи магазинов. Сергей Галицкий (кстати, его настоящая фамилия Арутюнян, он взял фамилию жены) хотел сделать «Магнит» крупнейшей торговой сетью страны. Главным конкурентом «Магнита» была и остается сеть «Пятерочка»: именно эти крупнейшие ритейлеры постоянно делят первое и второе места в рейтинге розничных торговцев России. Меряются выручкой и прибылью.
Но для развития сети нужны деньги, поэтому в 2006 году ОАО «Магнит» выходит на IPO. Это когда акции компании продаются на открытом аукционе на международных торгах. Предварительно, само собой, в такой фирме обязательно происходят внедрения международной отчетности, стандарты управления и т.д.
После IPO Сергей Галицкий по прежнему остался владельцем самого крупного пакета акций «Магнита» с 39% акций, а крупнейшим миноритарием стала американская инвестиционная компания OppenheimerFunds Inc. А более 50% акций «Магнита» стало торговаться на «свободном рынке», фактически являясь предметом фондовых спекуляций.
Сама сеть магазинов «Магнит» продолжила интенсивный рост, также открывались новые направления: сеть дрогери «Магнит-Косметик», сеть аптек, производство сельскохозяйственной продукции и т.д.
Однако такой интенсивный рост компании несколько понизил собственно прибыли от бизнеса. Поговаривали, что виной этому отчасти стал стиль управления Сергея Галицкого, который старался контролировать все процессы, а также стремительно устаревающие магазины «Магнит».
Ведь шли годы, а «Магниты» как были простецкими супермаркетами (в основной своей массе) так ими и оставались. Но то, что было «вау» в 90-х, в 2015-2017 годах стало стало «фи». Сеть стала проигрывать конкуренцию тем же «Пятерочкам», «Дикси» и прочим супермаркетам. А цены на товары в «Магнитах» были уже совсем не дискаунтерскими. Сеть стала терять в оборотах (см. отчетность на сайте компании) и эта тенденция могла продолжиться.
Требовались очередные решительные управленческие реформы, ребрендинг магазинов (который мы сейчас видим), оснащение их более современным оборудованием и т д. Но был ли готов к этому основной владелец бизнеса Сергей Галицкий? Ведь прошло почти двадцать лет, как он был в этом бизнесе. За это время Сергей Николаевич смог заработать себе несколько миллиардов долларов, купить все, что можно себе позволить купить за деньги. Яхты, вертолеты, самолеты, дома, поместье, машины и т д.
Да и лет уже немало - Галицкому за пятьдесят. А конкуренция на рынке ритейла вовсе не такая наивная, как была двадцать лет назад. На рынке монстры типа X5 Retail Group (Пятерочка, Карусель, Перекресток), наседает государство, да и здоровье уже не то. Ведь сам Галицкий неоднократно говорил, что он находится в постоянном стрессе, чувствуя на себе огромную ответственность.
Зачем ему снова ввязываться в борьбу с конкурентами, заниматься реорганизацией сети и т.д, тогда как можно вместо этого спокойно наслаждаться жизнью и заниматься интересными проектами. Например, ФК «Краснодар» или парком возле своего футбольного стадиона, который носит теперь имя Галицкого.
А согласившись продать свой контрольный пакет Сергей Николаевич вовсе не остался в накладе: он получил 138 миллиардов рублей! Вы представляете себе масштабы этой цифры?! При этом сохранив за собой в собственности поставщиков товаров в «Магниты». Ведь сейчас порядка 40% всего ассортимента в этой торговой сети — это монобренды «Магнита», владельцем которых, скорее всего, остался Сергей Галицкий. Например, Торговый дом Сметанин, Семейные секреты, Северная гавань, Мастер блеск, Экономь разумно и другие.
Конечно, Сергею Николаевичу было трудно расстаться со своим детищем, немудрено, что он почти плакал на пресс-конференции, где было объявлено о сделке с ВТБ по продаже контрольного пакета акций «Магнита».
Но времена и нравы таковы, что 90% российских бизнесменов, создавших бизнесы с нуля в 90-е годы сейчас готовы продать свои предприятия за хорошие деньги.
И — наслаждаться жизнью. Таковы результаты исследования (опроса) проведенного московской школой менеджмента «Сколково» еще пару лет назад.
Галицкий поступил точно так же. Продал, пока не поздно, за весьма хорошие деньги остатки своего «Магнита» и теперь сполна может считать себя меценатом и даже благотворителем. Только вот в губернаторы и Президенты ему не стоит идти, как многие хотят. Это не выгодно ему самому, да и земляки пострадают. Лучше пусть так тратит свои миллиарды, авось и краснодарцам еще перепадет.
Dopross.ru: о людях, делах и явлениях
Пожалуйста, поблагодарите автора статьи - нажмите на любой рекламный блок на сайте.
РЕКЛАМА НА САЙТЕ DOPROSS.RU
Dopross.ru в Telegram
Dopross.ru в Дзен
Dopross.ru в YouTube
Теги: kubiz,dopross 29.01.2020
Другие материалы по теме «Кубики»
«Чистая Ладога». Путин поддержал ленинградскую инициативу по спасению крупнейшего озера Европы
Президент России Владимир Путин одобрил предложение Ленинградской области о разработке федерального проекта «Чистая Ладога». Инициатива, с которой регион вышел на федеральный уровень, касается комплексного спасения Ладожского озера — крупнейшего пресноводного водоёма Европы. Как пояснил губернатор Ленобласти Дрозденко, бассейн Ладоги объединяет пять субъектов Северо-Запада, каждый из которых влияет на состояние водоёма. Именно поэтому необходима не региональная, а именно межрегиональная и межведомственная федеральная программа.
Легализация гостевых домов в России: вопросы, штрафы и будущее рынка
С 1 января 2026 года вступает в силу ключевое правило нового для России правового эксперимента: все гостевые дома, не внесённые в федеральный реестр средств размещения, лишаются права работать. Это — кульминация начавшегося 1 сентября 2025 года процесса, призванного вывести из «серой зоны» целый сегмент туризма.
Год после черного прилива: как живут пляжи Анапы и Крыма после катастрофы с танкерами?
15 декабря 2024 года. Раннее утро, Керченский пролив, шторм до семи баллов. Два старых танкера, «Волгонефть-212» и «Волгонефть-239», с грузом мазута не выдерживают ударов волн. Их корпуса, построенные ещё в 1969 и 1973 годах соответственно, ломаются пополам. Одно судно тонет, другое садится на мель в 80 метрах от берега. Начинается одна из крупнейших экологических катастроф в России XXI века.
Как исчезнуть из сети: пошаговый гайд от киберполиции
Каждая ваша фотография, комментарий, отметка на карте или данные в старой анкете оставляют в интернете цифровой след. Со временем эта информация может быть использована против вас — от назойливой рекламы до целевых атак мошенников. Чтобы помочь гражданам взять контроль над своей цифровой репутацией, официальный канал Киберполиции МВД выпустил подробную инструкцию по минимизации цифрового следа. Разбираемся, как ей пользоваться, что реально удалить и как это защитит от угроз.
Дружба на работе: энергия для роста или карьерная ловушка?
Для большинства из нас работа — это не только обязанности, но и целый мир социальных связей. Мы проводим в офисе или на удаленке значительную часть жизни, и естественно, что с коллегами возникают не только деловые, но и теплые, дружеские отношения. Однако у этого явления есть две стороны. С одной, дружба на работе способна стать мощным источником мотивации и поддержки, с другой — превратиться в источник стресса и профессиональных проблем. Как найти баланс, чтобы личные отношения помогали, а не мешали строить карьеру?
